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Áreas de atuação

Seis frentes que quase sempre chegam juntas

O escritório concentra a atuação em situações de reestruturação e em decisões societárias de peso. O que segue descreve o escopo de cada frente, para orientar quem está avaliando procurar um advogado.

  • Recuperação judicial

    Condução do processo do pedido à homologação e ao cumprimento do plano: instrução, stay period, verificação de créditos, assembleia geral de credores, plano, e a fiscalização dos dois anos seguintes.

    • Preparação do pedido e do conjunto probatório contábil
    • Defesa da suspensão das execuções e dos atos de constrição
    • Negociação e redação do plano de recuperação
    • Assembleia geral de credores e disputa de quórum
    • Venda de unidade produtiva isolada dentro do processo
  • Recuperação extrajudicial

    Renegociação organizada da dívida com homologação em juízo, quando há acordo com a maioria qualificada de uma classe. Custa menos, expõe menos e preserva relação comercial.

    • Desenho do plano e da adesão por classe de credor
    • Negociação com bancos, fundos e fornecedores estratégicos
    • Homologação judicial e vinculação dos ausentes
  • Special Situations

    Situações em que a empresa, o crédito ou o ativo estão fora do curso normal: iminência de default, quebra de covenant, litígio societário travando a operação, ativo bom dentro de estrutura ruim.

    • Estruturação de dívida nova em cenário de estresse
    • Compra e venda de crédito e conversão em participação
    • Aquisição de ativo em processo de reestruturação
  • Direito societário

    A engenharia do controle: quem decide, quem responde e como se sai. Acordo de sócios, reorganização, holding, sucessão e dissolução de sociedade.

    • Acordo de sócios e de acionistas, com mecanismos de saída
    • Reorganização societária, cisão, incorporação e holding
    • Conflito entre sócios, exclusão e apuração de haveres
    • Planejamento sucessório da empresa familiar
  • Direito empresarial e contratos

    O contrato que sustenta a operação no dia bom e é lido em voz alta no dia ruim: garantias, inadimplemento, responsabilidade e a discussão de desconsideração da personalidade jurídica.

    • Contratos de fornecimento, distribuição e financiamento
    • Garantias reais e fidejussórias, e o limite do aval
    • Defesa em desconsideração da personalidade jurídica
    • Contencioso empresarial estratégico e arbitragem
  • M&A

    Compra e venda de empresa e de participação, do memorando ao fechamento, com a due diligence conduzida para encontrar o passivo antes de ele virar preço.

    • Estruturação da operação e memorando de entendimentos
    • Due diligence jurídica e matriz de contingências
    • Contrato de compra e venda, escrow e ajuste de preço
    • Fechamento, condições precedentes e obrigações pós-fechamento

Sinais que costumam chegar antes da crise formal

Nenhum destes exige que a empresa já esteja inadimplente. Os casos com mais margem de manobra são os que chegam antes do vencimento, não depois da penhora.

  • Dívida bancária concentrada

    Parcela que já compromete a operação, renegociação recusada ou vencimento antecipado anunciado por quebra de covenant.

  • Constrição em curso

    Penhora on-line, bloqueio de recebível, protesto em série ou execução de garantia real em andamento.

  • Pedido de falência

    Requerimento de terceiro, com prazo curto de resposta e depósito elisivo a avaliar.

  • Conflito entre sócios

    Impasse deliberativo, sócio que quer sair, sucessão sem acordo ou controle exercido sem respaldo formal.

  • Venda sob pressão

    Proposta de compra recebida em momento de fragilidade, quando o preço reflete a pressa e não o ativo.

  • Contingência descoberta

    Passivo tributário, trabalhista ou ambiental encontrado numa due diligence, em auditoria ou às vésperas de uma captação.

Uma conversa reservada antes da próxima decisão

Quanto mais cedo a situação é lida, mais caminhos continuam abertos. Depois da penhora, o que sobra é escolher entre alternativas piores.